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漯河境界项目预售节点目标圆满完成
  发布日期:2019-03-26    浏览次数:1550次     字体大小:【大】【中】【小】

为完成漯河东方今典·境界项目预售节点目标,漯河项目部全体成员在公司领导以及公司各部门的大力支持下,在项目经理的带领下,同心协力、不分昼夜,克服重重困难。截至2019年3月26日,2#、9#、10#、11#楼圆满完成预售节点目标。

此次赶工期期间,公司领导积极指导工作,项目部管理人员及各位同事争分夺秒,连续作战。项目部的全体成员平均每天休息不足五个小时,把公司的战略目标放在首位,在项目领导的带领下,在扬尘治理异常严峻的形势下,万众一心,攻坚克难,圆满完成项目预售节点计划。

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由于工作任务较为艰巨,工人负担重,项目需要劳务公司根据计划调集大量帮工,来确保目标的实现。但人员复杂,协调难度大,超负荷工作,给项目管理造成一定困难。为确保工程进度按计划顺利推进,项目经理,生产经理,技术总工亲自坐镇指挥,带头值夜班,第一时间处理解决劳务公司人员、机械以及超负荷工作带来的工人情绪问题,并及时做好后勤保障,鼓舞士气。扬尘治理管控异常严峻时,搅拌站供应紧张,项目领导亲自到搅拌站交涉,说明项目的具体情况,并取得商砼站领导的理解与支持,项目部与搅拌站签订责任书,约定车辆的具体数量,保证商砼的优先供应,使得浇筑工作得以顺利进行。

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劳务公司同事、甲方工程部及监理单位坚持24小时随时随到,跟项目部的兄弟们坚守在一线岗位,保障了施工工序报验的顺利进行。

除此之外,工作任务的完成还离不开组织措施保障。为保障节点目标的实现,从施工组织设计、项目部及劳务管理人员的配置、原材料提报计划和程序、施工机械投入计划、劳动力投入计划、资金计划申报程序、对涉及节点计划的楼栋进行施工重点和难点的分析、保障工期的技术保障措施、保证质量的技术保障措施、扬尘治理,突发紧急情况的应急预案等十个方面确保集团公司预售节点目标的实现。

1、施工组织设计的编制。由于方案的可行性与优劣,对节点计划的目标实现以及施工成本影响重大,项目部通过节点计划涉及的楼栋编制专项施工方案,通过方案论证,集思广益,确保方案能够接近项目实际,保障流水化施工,为节点目标实现提供切合实际的指导文件。

2、项目部及劳务公司的人员的配置。项目部为保障节点目标的实现,抽调精干力量,明确各栋号长的职责,同时加强对劳务公司技术人员的考核,组建了一个技术能力、执行能力、协调能力强的团队,明确组织关系,对项目实行管理。

3、原材料提报计划和审批程序。原材料提报的准确度和供应,直接影响工期的实现。提前对各分部分项工程计算工程量,掌握不同阶段,材料的需求数量,建立由劳务公司提报材料计划,由项目部审批的材料审批程序,确保材料申报的准确性,同时加强对劳务公司材料的审核,实时监控劳务材料的消耗,避免因劳务公司因周转性材料供应不及时而影响施工进度。

4、施工机械投入计划。根据施工组织设计和不同施工阶段的工程量,确定施工机械投入数量。对工期进度推进影响较大的甲分包土方和支护单位,让甲方协调及时把项目制定的施工组织设计以及进度推进计划提供给甲分包单位,要求其提供机械人力投入计划表,报项目部分审核,签订目标任务书,确保后续施工有序开展。

5、劳动力投入计划表。为保障工期顺利实现,劳动力投入数量起着决定性作用,项目部对工期计划划分为三个阶段,土方开挖支护阶段,正负零以下,以及正负零以上三个阶段,根据三个阶段的目标工期计划和工程量,确定三个阶段的劳动力配置计划表。

6、资金计划申报计划和审批流程。根据各阶段的施工进度计划确定所需的资金数量,提前报至公司财务处,对节点目标涉及的楼栋优先安排资金。

7、节点目标楼栋实行施工重点和难点分析,通过召开技术讨论分析会,提前对项目的施工重点和技术难度进行方案策划,做到有的放矢。

8、保证工期的组织技术保障措施。通过BIM建模,提前发现图纸中的冲突,及时与设计及甲方技术负责人沟通,提前解决,避免施工过程因设计问题,影响施工进度。由于施工进度快,项目要求劳务公司,增加配模套数,提前进行配模,以保证工程进度和质量。

9、保证质量的技术组织措施。对劳务公司提前进行培训,深刻领悟公司施工质量标准,严格执行公司质量标准。在施工阶段针对出现的质量缺陷问题,实时召开质量问题分析会,签订改进的具体措施,作为下次验收的依据,避免此类问题的出现,推行实测实量挂账验收制度,从经济角度进行约束对质量进行把控。

10、安全文明施工,扬尘治理以及突发情况的应急预案。安全是施工的前提,项目部在抢工期的同时,把安全放在首位,根据施工进度,坚持安全防护先行的原则,实现了抢工期期间的零事故,零伤害。为避免因扬尘治理给预售节点目标造成影响,项目部积极落实扬尘管控措施,对劳务公司划分扬尘管控区域,由各栋号长负责各自区域的扬尘治理的监督并对项目安全员负责。施工区域坚持施工一片覆盖一片的原则,在扬尘治理管控较严的期间,为保证砼顺利浇筑,除做好扬尘治理的具体措施,项目管理人员夜间值守各路口,发现可疑情况,对施工现场实行灯火管制,为节点目标保驾护航,争取时间。

经过大家的齐心协力,漯河境界项目部终于达成预售节点目标,同时确保了工作的质量。今后,项目部各同事将继续牢记企业使命,发扬九建精神,追求质量第一,信誉为上。


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